以北京公司发展战略和业务需要为出发点，构建战略型人力资源管理体系，建立以人为本，与公司发展要求相适应的人才培养、选用、评价、激励、约束机制，激发人才的积极性和创造性，打造一支认同北京公司核心价值理念、专业化、高效率的国际一流人才队伍。

一是建设人才培养和引进体系，加强人才梯队建设，培养后备干部；二是构建领导力和胜任力提升体系，持续提升干部员工能力素质；三是梳理岗位体系和职级体系，明确任职标准，建立员工职业发展通道；四是完善绩效考核和薪酬福利体系，加强考核力度，真正发挥激励约束作用。